12月9日讯，《足球报》撰文分析了山东泰山队的现状，指出其对鲁能足校的要求是提升经营能力，理想状态下希望实现自负盈亏。
在山东泰山的发展战略中，有两个核心要素不可忽视。首先，泰山队作为国内顶级球队，不仅代表着高水平竞技，还成为了山东省和济南市的重要精神象征；其次，青训体系始终是俱乐部的一大亮点，其在中国足球发展过程中发挥了关键作用，为职业联赛及国字号输送了大量人才。
随着历史薪资包袱逐步得到解决，泰山队开始回归理性投入。在央企背景下，两家俱乐部减少支出，而第一大股东济南文旅集团及背后的济南市也将投资压缩到一个相对合理的范围内。至于历史遗留问题，如大股东拖欠配资等，如果各方能够充分沟通，这些问题完全可以通过场馆经营权或其他方式加以妥善解决。
此外，对于青训方面，目前俱乐部期望鲁能足校提高自身运营能力，以便达到自负盈亏。然而，从现实情况来看，应当明确精英梯队与足校之间的区别。例如，在2025年时，泰山B队、U18和U16等梯队需要承担全运会任务。同时，包括2010年龄段至2013年龄段的小球员团队，也必须确保其高质量发展，并加强低龄阶段选材力度。
值得注意的是，当年巅峰时期的梯队数量接近二十支，但考虑到资金压力，现在进行“瘦身”已成必然趋势。不过至少应保留七八支强有力的精英梯队，他们可独立核算资金支持，同时为鲁能足校设定考核目标。一线球队战绩可能随时出现波动并重新调整，但如果基层建设出现问题，将需耗费多年才能重建。因此，对这一领域必须给予高度重视。